Hvor vil du lede organisasjonen – og hva må skje underveis?
Kanskje målet er høyere kompetanse, bedre effektivitet, sterkere samarbeid, mer innovasjon eller lavere turnover. Kanskje virksomheten må bli bedre til å tiltrekke og beholde medarbeidere.
Målene kan være forskjellige. Utfordringen er den samme: Det holder ikke å vite hvor man vil. Man må også forstå hvilke mekanismer som kan bringe organisasjonen dit.
Ledelse er én del av bildet
Ledere påvirker arbeidsmiljøet, prioriteringene og rammene medarbeiderne arbeider innenfor. Lederadferd kan derfor henge sammen med blant annet motivasjon, tillit, mestring, samarbeid og viljen til å bidra.
Men sammenhengene er sjelden enkle. Den samme lederadferden kan oppleves ulikt av forskjellige grupper, og resultatene påvirkes samtidig av organisering, kompetanse, arbeidsbelastning, kultur og en rekke andre forhold.
Undersøk veien – ikke bare målet
Organisasjonsdata kan brukes til mer enn å beskrive om medarbeiderne er fornøyde eller misfornøyde. Med et godt datagrunnlag kan vi også undersøke hvilke forhold som samvarierer med ønskede resultater, hvilke variabler som bidrar til å predikere dem, og om mønstrene varierer mellom grupper eller over tid.
Det gjør analysen mer relevant for ledelse. I stedet for å spørre bare «hvordan har vi det?», kan vi spørre «hva ser ut til å henge sammen med det vi ønsker å oppnå?» – og «hva bør vi undersøke videre før vi setter inn tiltak?»
Fra data til bedre beslutninger
Evidensbasert ledelse handler ikke om at statistikken skal ta beslutningene. Det handler om å kombinere best tilgjengelig kunnskap med lokal organisasjonsdata, erfaring og faglig skjønn.
CORals bistår med å utvikle spørsmål, strukturere data og gjennomføre analyser som kan gi et bedre beslutningsgrunnlag. Målet er ikke mest mulig analyse, men mer relevant kunnskap om veien fra dagens situasjon til virksomhetens mål.
