Hvor skal man begynne - og hvordan?
Alle ledere spiller en rolle for sine ansatte – men hvor stor, og på hvilken måte? Med en strategi i bunn, og god forståelse av den menneskelige interaksjonen i organisasjonen kan den gode lederen dyrke, eller tilpasse sin lederstil.
Evidensbasert strategisk ledelse av de menneskelige ressursene legger til rette for at de ansatte både skal trives og ta ut det beste av sitt potensialet for organisasjonens strategier. Både ledere og ansatte kan skiftes ut i tråd med analyseresultatene, men det er oftest enklere å begynne med det man har. Ved rekruttering av nye ledere og ansatte, er informasjonen om disse interaksjonene avgjørende.
FØRST ELLER SIST
I en etablert stor virksomhet er det naturlig at strategien legges først, etterfulgt av analyser og dertil tilpasset ledelse. I en liten virksomhet kan rekkefølgen med fordel snus rundt, avhengig av antall ansatte og hva man har gjort av strategisk arbeid i forkant. Det er for eksempel ikke uvanlig å bygge opp virksomheten rundt en gründer, dennes ledelse og strategier – og trekke inn analyser og evidensbaserte strategier i det man kan kalle «optimaliserings-» eller «modningsfasen» og den litt kaotiske oppstarten skal formaliseres.
Når det kommer til stykket er ikke Strategisk HR en aktivitet man gjør én gang – men en kontinuerlig og smidig prosess der de tre elementene stadig utvikler og forbedrer hverandre. Sånn sett er heller ikke rekkefølgen en relevant problemstlling når metodikken er innarbeidet.
CORals bidrar gjerne med rådgivning og analyser i slike prosesser. Ta kontakt for en uforpliktende prat eller et tilbud!
