[Christian Otto RugeNøkkelmester]

«Det er en fordel å vite hvor målet er – men det hjelper lite om en ikke også vet hvor man selv er, og hvordan man skal komme dit.»

Hvor vil du lede dine ansatte i 2022?
Handler det om å høyne deres kompetanse, effektivisere dem, gjøre dem mer inkluderende eller hjelpsomme? Eller er utfordringen å tiltrekke de beste nye folkene utenfra? Hvordan har du i så fall tenkt å få til dette?

Vi kommer ikke unna at ansatte påvirkes av sine ledere – og deres lederstil. Noen ganger fører dette samspillet til engasjement og iver – andre ganger til apati og kontraproduktivitet. Som regel fører det til adferd som er mye mer nyansert enn disse «grøftene». Med dagens analyseverktøy* er det mulig å kartlegge slike mekanismer, vi kan undersøke hvor vi er, hva slags ledelse som gir hvilke effekter på bestemte grupper av ansatte, og vi kan drive evidensbasert og strategisk ledelse – hvis vi vet hvor vi skal.

Baserer du din ledelse på evidens?
Hvorfor ikke, evt. hvorfor – og hvordan?
Hva er dine erfaringer med evidensbasert ledelse?

Del dine tanker og erfaringer om temaet her i forumet!
Og still gjerne spørsmål som andre kan respondere på?

Om du ikke er logget inn kan du gjøre dette enkelt med din sosiale ID lenger ned på siden!

Husk at vi faktisk kan gjøre verden til et bedre sted hvis vi deler og trekker sammen!

 

*PS: Du kan lese mer om slike analyser under «Temasider» og «Analyse» i menyen.

Blir du engasjert av det du leser? Vær med på å spre engasjementet på dine sosiale medier!

18

Shares

[Forfatter]

Innlegg